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セミナー
このような課題・悩みはありませんか?
自社の売上が伸び悩んでいてビジネスモデルの改善が必要
セミナーの内容が一般的で、実務で活かせない
ビジネスモデルを学ぶ必要性は感じるが、セミナーの内容が古い
実務経験がないセミナー講師は避けたい
弊社は特殊な業界で、適切なセミナーがない
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実践!ビジネスモデルセミナーなら解決できます!
5つの特長
- カスタマイズ可能なビジネスモデルセミナー
- 世界が認めたビジネスモデルキャンバスで学ぶ
- 実例で学ぶ!必須・話題の7つのビジネスモデル
- ワークで実践!自社・競合のビジネスモデルを分析・比較
- 実績10年以上!現役プロのビジネスコンサルタントが担当

実践!
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1. カスタマイズ可能なビジネスモデルセミナー
2. 世界が認めたビジネスモデルキャンバスで学ぶ
3. 実例で学ぶ!必須・話題の7つのビジネスモデル
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5. 実績10年以上!現役プロのビジネスコンサルタントが担当

ビジネスにすぐに活かせる!
御社に最適なビジネスモデルセミナーを提供
カスタマイズ可能な
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「実践!ビジネスモデルセミナー」は
御社にセミナー内容をカスタマイズいただき、最適なビジネスモデルセミナーを提供
内容・人数などで、御社に合わせて完全カスタマイズも可能
ぜひ、お気軽にお問い合わせください
ビジネスに直結!
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ビジネスモデルセミナー
「実践!ビジネスモデルセミナー」では、
御社にセミナー内容をカスタマイズいただき、
最適なビジネスモデルセミナーを提供します。

01. 選べる!B to B / B to Cプラン
より効果的なセミナーにするために、BtoBか、BtoCかによって、説明内容や事例などを変更して提供します。御社がご希望されるプランを「B to Bプラン」、「B to Cプラン」のいずれかを選択ください。

02. 選べる!2つのビジネスモデル
必須・重要のビジネスモデルパターン5つに加えて、御社に2つのビジネスモデルを選択いただき、そのビジネスモデルの説明を行います。

03. 選べる!1社の競合分析
自社(御社)のビジネスモデル分析に加えて、競合の商品・サービスのビジネスモデル分析を1社行います。

01. 選べる!BtoB / BtoCプラン
02. 選べる!2つのビジネスモデル
03. 選べる!1社の競合分析
御社にカスタマイズして
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今すぐ、お気軽にご相談ください

マイクロソフト、富士通、マスターカードなど
日本・世界中で様々な企業が実施!
ビジネスモデルキャンバスで
ビジネスモデルを学ぶ
経営思想界のアカデミー賞「Thinkers50」で
「Strategy Award」(戦略最優秀賞)を受賞
世界が認めたビジネスフレームワーク
さらに、3C分析、5 Forces分析、SWOT分析、
オーシャン戦略の戦略キャンバス・アクションマトリックスなど、
重要なビジネスモデルのフレームワークも紹介
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「Strategy Award」(戦略最優秀賞)を受賞
さらに、3C分析、5 Forces分析、SWOT分析、オーシャン戦略の戦略キャンバス・アクションマトリックスなど、重要なビジネスモデルのフレームワークも紹介

1. ビジネスモデルの仕組みがわかる
なぜあの会社が儲かっているか、なぜあのライバル会社が勝ち組みなのか、複雑なビジネスモデルの仕組みが理解できます。
2. ビジネスの理解がつながる・深まる
マーケティング、サプライチェーン、リソース、ファイナンスなど、バラバラだったビジネス知識がビジネスモデルでつながり、深まります。
3. ストーリーでわかるビジネスモデル
ビジネスモデルは、顧客や販売チャネルなどが互いに関連・影響し、大きく変化します。ビジネスモデルキャンバスで、ビジネスをストーリーとして理解でき、ビジネスのチャンスや弱点が見えます。
9つの観点でビジネスモデルを見える化

顧客セグメント
企業・サービスが関わる顧客を定義

価値提案(バリュー)
特定の顧客に向けて、価値を生み出す製品・サービスを記述

チャネル
顧客とどのようなやり取りをして、価値を届けるかを記述

顧客との関係
企業が特定の顧客に、どのような関係を構築するかを記述

収益の流れ
企業が顧客から生み出す収益の流れを記述

リソース
ビジネスモデルを実行するために必要な資産を記述

主要活動
企業がビジネスする際に、必ず行う重要な活動を記述

パートナー
ビジネスモデルを構築するサプライヤーとパートナーとの関わりを記述

コスト構造
ビジネスを運営するための全てのコストを記述

1. ビジネスモデルの仕組みがわかる
なぜあの会社が儲かっているか、なぜあのライバル会社が勝ち組みなのか、複雑なビジネスモデルの仕組みが理解できます。
2. ビジネスの理解がつながる・深まる
マーケティング、サプライチェーン、リソース、ファイナンスなど、バラバラだったビジネス知識がビジネスモデルでつながり、深まります。
3. ストーリーでわかるビジネスモデル
ビジネスモデルは、顧客や販売チャネルなどが互いに関連・影響し、大きく変化します。ビジネスモデルキャンバスで、ビジネスをストーリーとして理解でき、ビジネスのチャンスや弱点が見えます。
重要なビジネスモデルフレームも紹介








重要なビジネスモデル
フレームも紹介


事業上の競合などに対して、外部環境や内部環境を強み、弱み、機会、脅威の4つで分析

世界が認めた
ビジネスモデルキャンバスで
ビジネスモデルを学ぶなら
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事例とともに紹介
御社が選ぶビジネスモデル2つを含む
必須・重要な7つの
ビジネスモデルが学べる
5つの必須ビジネスモデルと
御社が選択する2つのビジネスモデルが学べます
事例とともに紹介
御社が選ぶビジネスモデル2つを含む
必須・重要な7つの
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御社が選択する2つのビジネスモデルが学べます
事例とともに紹介
5つの必須ビジネスモデル

サブスクリプション(サブスク)
定額料金を支払い利用するコンテンツやサービス。「所有」ではなく、一定期間「利用」するビジネスモデル。BtCだけでなく、BtoB市場でも拡大中

マルチサイドプラットフォーム
提携関係を結んだ2つの顧客(売り手と買い手など)に、取引のインフラとルールを提供し結びつけるビジネスモデル

フリーミアム
基本的なサービスや製品は無料で提供。さらに高度な機能や特別な機能については、料金を課金するビジネスモデル
事例とともに紹介
5つの必須ビジネスモデル

サブスクリプション(サブスク)
定額料金を支払い利用するコンテンツやサービス。「所有」ではなく、一定期間「利用」するビジネスモデル。BtCだけでなく、BtoB市場でも拡大中
マルチサイドプラットフォーム
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フリーミアム
基本的なサービスや製品は無料で提供。さらに高度な機能や特別な機能については、料金を課金するビジネスモデル
事例で紹介
選べる2つのビジネスモデル
お打ち合わせの際に御社に2つのビジネスモデルを選択いただき、
当日の実践!ビジネスモデルセミナーで学べます。

急激な物価上昇、急激な円安、政情不安、コロナ禍など、予期せぬ状況で、成功したビジネスモデルを紹介

既存のビジネスで改善したビジネスモデルを紹介

BtoB・BtoC別で新規ビジネスの事例を紹介

メタバース、Web3.0など、近年に本格化してきた新しいテクノロジーを活かしたビジネスモデルを紹介
事例で紹介
選べるビジネスモデル2つ
御社に2つビジネスモデルを選択いただき、
実践!ビジネスモデルセミナーで学べます

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ビジネスモデルの考え方と方法を
ワークで身につける!
自社と競合の
ビジネスモデルを分析・比較

ビジネスモデルの考え方と方法を
ワークで身につける!
自社と競合の
ビジネスモデルを分析・比較

01. 自社のビジネスモデルを分析
この「実践、ビジネスモデルセミナー」で学んだことを活かして、自社の商品・サービスのビジネスモデルを分析します。ビジネスモデルキャンバスの9つの視点で、自社の商品・サービスをみることで、新たな発見があります。

02. 競合のビジネスモデルを分析
続いて、競合の商品・サービスのビジネスモデルを分析します。いつもと違う観点で、競合の商品・サービスをみることで、新たな発見があります。

03. 自社と競合のビジネスモデルを分析・比較
自社と競合のビジネスモデルを、ビジネスモデルキャンバスで分析した後、3C分析や5 Forces分析、SWOT分析などのビジネスフレームワークも使用して分析・比較し、自社と競合の商品・サービスの強みや弱みを明確にします。

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「実践、ビジネスモデルセミナー」で学んだことを活かして、自社の商品・サービスのビジネスモデルを分析
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続いて、競合の商品・サービスのビジネスモデルを分析
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中小企業・大企業の様々なプロジェクトに参画
10年以上の実績
プロの現役コンサルタント
アメリカのビジネスモデルキャンバス
オンラインコースを修了した講師が担当
中小企業・大企業の
様々なプロジェクトに参画
10年以上の実績
プロの現役コンサルタント
アメリカのビジネスモデルキャンバス
オンラインコースを修了した講師が担当

「Mastering Business Models」、「Mastering Value Propositions」、「Mastering Business Testing」とは、『Business Model Generation』(『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』)などの著者であるアレックス・オスターワルダー氏が所属しているstrategyzer社が提供しているオンラインコース。
「Mastering Business Models」の内容が、『Business Model Generation』(『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』の内容に準拠している。同様に、「Mastering Value Propositions」の内容が『Value Proposition Design』(『バリュー・プロポジション・デザイン 顧客が欲しがる製品やサービスを創る』の内容に準拠しており、「Mastering Business Testing」の内容が『Testing Business Ideas』(『ビジネスアイデア・テスト 事業化を確実に成功させる44の検証ツール』の内容に準拠している。
「Mastering Business Models」、「Mastering Value Propositions」、「Mastering Business Testing」とは、『Business Model Generation』(『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』)などの著者であるアレックス・オスターワルダー氏が所属しているstrategyzer社が提供しているオンラインコース。
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お打ち合わせの内容をふまえて、お見積書を提出いたします。

御社でご検討いただいた後に、ご契約・ご発注をいただきます。

お打ち合わせ・ご発注時に御社から頂いた内容をふまえて、弊社でビジネスモデルセミナーの事前準備を行います。

御社がご希望される場所で、ビジネスモデルセミナーを実施いたします。
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内容・人数などで、御社に合わせて完全カスタマイズも可能
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まずは、お気軽にお問い合わせください。
内容を確認次第、1営業日以内に、メールまたはお電話でご連絡いたします。
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