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自社の売上が伸び悩んでいてビジネスモデルの改善が必要

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ビジネスモデルを学ぶ必要性は感じるが、セミナーの内容が古い

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弊社は特殊な業界で、適切なセミナーがない

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実践!ビジネスモデルセミナーなら解決できます!

5つの特長

  1. カスタマイズ可能なビジネスモデルセミナー
  2. 世界が認めたビジネスモデルキャンバスで学ぶ
  3. 実例で学ぶ!必須・話題の7つのビジネスモデル
  4. ワークで実践!自社・競合のビジネスモデルを分析・比較
  5. 実績10年以上!現役プロのビジネスコンサルタントが担当

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「実践!ビジネスモデルセミナー」は
御社にセミナー内容をカスタマイズいただき、最適なビジネスモデルセミナーを提供

内容・人数などで、御社に合わせて完全カスタマイズも可能

ぜひ、お気軽にお問い合わせください

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ビジネスモデルセミナー

「実践!ビジネスモデルセミナー」では、
御社にセミナー内容をカスタマイズいただき、
最適なビジネスモデルセミナーを提供します。

カスタマイズ

01. 選べる!B to B / B to Cプラン

より効果的なセミナーにするために、BtoBか、BtoCかによって、説明内容や事例などを変更して提供します。御社がご希望されるプランを「B to Bプラン」、「B to Cプラン」のいずれかを選択ください。

カスタマイズ

02. 選べる!2つのビジネスモデル

必須・重要のビジネスモデルパターン5つに加えて、御社に2つのビジネスモデルを選択いただき、そのビジネスモデルの説明を行います。

カスタマイズ

03. 選べる!1社の競合分析

自社(御社)のビジネスモデル分析に加えて、競合の商品・サービスのビジネスモデル分析を1社行います。

01. 選べる!BtoB / BtoCプラン

02. 選べる!2つのビジネスモデル

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マイクロソフト、富士通、マスターカードなど
日本・世界中で様々な企業が実施!

ビジネスモデルキャンバスで
ビジネスモデルを学ぶ

経営思想界のアカデミー賞「Thinkers50」で
「Strategy Award」(戦略最優秀賞)を受賞
世界が認めたビジネスフレームワーク

さらに、3C分析、5 Forces分析、SWOT分析、
オーシャン戦略の戦略キャンバス・アクションマトリックスなど、
重要なビジネスモデルのフレームワークも紹介

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1. ビジネスモデルの仕組みがわかる

なぜあの会社が儲かっているか、なぜあのライバル会社が勝ち組みなのか、複雑なビジネスモデルの仕組みが理解できます。

2. ビジネスの理解がつながる・深まる

マーケティング、サプライチェーン、リソース、ファイナンスなど、バラバラだったビジネス知識がビジネスモデルでつながり、深まります。

3. ストーリーでわかるビジネスモデル

ビジネスモデルは、顧客や販売チャネルなどが互いに関連・影響し、大きく変化します。ビジネスモデルキャンバスで、ビジネスをストーリーとして理解でき、ビジネスのチャンスや弱点が見えます。

9つの観点でビジネスモデルを見える化

顧客セグメント(ビジネスモデル・キャンバス)

顧客セグメント

企業・サービスが関わる顧客を定義

価値提案(ビジネスモデル・キャンバス)

価値提案(バリュー)

特定の顧客に向けて、価値を生み出す製品・サービスを記述

チャネル(ビジネスモデルキャンバス)

チャネル

顧客とどのようなやり取りをして、価値を届けるかを記述

顧客との関係(ビジネスモデルキャンバス)

顧客との関係

企業が特定の顧客に、どのような関係を構築するかを記述

収益の流れ(ビジネスモデルキャンバス)

収益の流れ

企業が顧客から生み出す収益の流れを記述

リソース

ビジネスモデルを実行するために必要な資産を記述

主要活動(ビジネスモデルキャンバス)

主要活動

企業がビジネスする際に、必ず行う重要な活動を記述

パートナー(ビジネスモデルキャンバス)

パートナー

ビジネスモデルを構築するサプライヤーとパートナーとの関わりを記述

コスト構造(ビジネスモデルキャンバス)

コスト構造

ビジネスを運営するための全てのコストを記述

1. ビジネスモデルの仕組みがわかる

なぜあの会社が儲かっているか、なぜあのライバル会社が勝ち組みなのか、複雑なビジネスモデルの仕組みが理解できます。

2. ビジネスの理解がつながる・深まる

マーケティング、サプライチェーン、リソース、ファイナンスなど、バラバラだったビジネス知識がビジネスモデルでつながり、深まります。

3. ストーリーでわかるビジネスモデル

ビジネスモデルは、顧客や販売チャネルなどが互いに関連・影響し、大きく変化します。ビジネスモデルキャンバスで、ビジネスをストーリーとして理解でき、ビジネスのチャンスや弱点が見えます。

重要なビジネスモデルフレームも紹介

5 Forces分析
競合他社と顧客を含めた外部環境を調査し、自社の収益増加や新規参入の見込みを分析
3C分析
顧客、競合、自社の観点でマーケティング・市場環境を分析
SWOT(TOWS)分析
 
事業上の競合などに対して、外部環境や内部環境を強み、弱み、機会、脅威の4つで分析
PESTLE(PEST)分析
政治的要因、経済的要因、社会的要因、技術的要因の4つの観点でマクロ環境を分析
戦略キャンバス
業界での競争要因を並べ、顧客とっての価値の高さを明確にするもの。「ブルーオーシャン戦略」の重要ツール
アクションマトリックス
「減らす」「取り除く」「増やす」「付け加える」の4項目対し、ブルーオーシャンを創造できるか整理
VRIO分析
「経済的な価値」「希少性」「模倣可能性」「組織」の4項目から、自社の経営資源を分析
バリューチェーン分析
事業を主活動(調達、製造、販売・マーケティングなど)と支援活動(全般管理、調達活動、技術開発など)に分類し、どの工程で付加価値を出しているか分析

重要なビジネスモデル
フレームも紹介

3C分析
顧客、競合、自社の観点でマーケティング・市場環境を分析
SWOT分析
 

事業上の競合などに対して、外部環境や内部環境を強み、弱み、機会、脅威の4つで分析

戦略キャンバス
業界での競争要因を並べ、顧客とっての価値の高さを明確にするもの。「ブルーオーシャン戦略」の重要ツール

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事例とともに紹介
御社が選ぶビジネスモデル2つを含む

必須・重要な7つの
ビジネスモデルが学べる

5つの必須ビジネスモデルと
御社が選択する2つのビジネスモデルが学べます

事例とともに紹介
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5つの必須ビジネスモデル

サブスクリプション(サブスク)

定額料金を支払い利用するコンテンツやサービス。「所有」ではなく、一定期間「利用」するビジネスモデル。BtCだけでなく、BtoB市場でも拡大中

マルチサイドプラットフォーム

提携関係を結んだ2つの顧客(売り手と買い手など)に、取引のインフラとルールを提供し結びつけるビジネスモデル

フリーミアム

基本的なサービスや製品は無料で提供。さらに高度な機能や特別な機能については、料金を課金するビジネスモデル

事例とともに紹介
5つの必須ビジネスモデル

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選べる2つのビジネスモデル

お打ち合わせの際に御社に2つのビジネスモデルを選択いただき、
当日の実践!ビジネスモデルセミナーで学べます。

急激な物価上昇・円安、コロナ禍のビジネスモデル

急激な物価上昇、急激な円安、政情不安、コロナ禍など、予期せぬ状況で、成功したビジネスモデルを紹介

既存ビジネスで改善したビジネスモデル
 

既存のビジネスで改善したビジネスモデルを紹介

新規ビジネスモデル

BtoB・BtoC別で新規ビジネスの事例を紹介

新テクノロジーを活かしたビジネスモデル

メタバース、Web3.0など、近年に本格化してきた新しいテクノロジーを活かしたビジネスモデルを紹介

事例で紹介
選べるビジネスモデル2つ

御社に2つビジネスモデルを選択いただき、
実践!ビジネスモデルセミナーで学べます

急激な物価上昇・円安、コロナ禍のビジネスモデル

急激な物価上昇、急激な円安、政情不安、コロナ禍など、予期せぬ状況で、成功したビジネスモデルを紹介

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既存のビジネスで改善したビジネスモデルを紹介

新規ビジネスモデル

BtoB・BtoC別で新規ビジネスの事例を紹介

新テクノロジーを活かしたビジネスモデル

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ビジネスモデルの考え方と方法を
ワークで身につける!

自社と競合の
ビジネスモデルを分析・比較

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自社と競合の
ビジネスモデルを分析・比較

01. 自社のビジネスモデルを分析

この「実践、ビジネスモデルセミナー」で学んだことを活かして、自社の商品・サービスのビジネスモデルを分析します。ビジネスモデルキャンバスの9つの視点で、自社の商品・サービスをみることで、新たな発見があります。

02. 競合のビジネスモデルを分析

続いて、競合の商品・サービスのビジネスモデルを分析します。いつもと違う観点で、競合の商品・サービスをみることで、新たな発見があります。

03. 自社と競合のビジネスモデルを分析・比較

自社と競合のビジネスモデルを、ビジネスモデルキャンバスで分析した後、3C分析や5 Forces分析、SWOT分析などのビジネスフレームワークも使用して分析・比較し、自社と競合の商品・サービスの強みや弱みを明確にします。

01. 自社のビジネスモデルを分析

「実践、ビジネスモデルセミナー」で学んだことを活かして、自社の商品・サービスのビジネスモデルを分析

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中小企業・大企業の様々なプロジェクトに参画

10年以上の実績
プロの現役コンサルタント

アメリカのビジネスモデルキャンバス
オンラインコースを修了した講師が担当

中小企業・大企業の
様々なプロジェクトに参画

10年以上の実績
プロの現役コンサルタント

アメリカのビジネスモデルキャンバス
オンラインコースを修了した講師が担当

「Mastering Business Models」、「Mastering Value Propositions」、「Mastering Business Testing」とは、『Business Model Generation』(『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』)などの著者であるアレックス・オスターワルダー氏が所属しているstrategyzer社が提供しているオンラインコース。

「Mastering Business Models」の内容が、『Business Model Generation』(『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』の内容に準拠している。同様に、「Mastering Value Propositions」の内容が『Value Proposition Design』(『バリュー・プロポジション・デザイン 顧客が欲しがる製品やサービスを創る』の内容に準拠しており、「Mastering Business Testing」の内容が『Testing Business Ideas』(『ビジネスアイデア・テスト 事業化を確実に成功させる44の検証ツール』の内容に準拠している。

「Mastering Business Models」、「Mastering Value Propositions」、「Mastering Business Testing」とは、『Business Model Generation』(『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』)などの著者であるアレックス・オスターワルダー氏が所属しているstrategyzer社が提供しているオンラインコース。

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実践!ビジネスモデルセミナー
スケジュールと概要

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ビジネスモデルセミナー
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サービス比較と料金

内容・人数などで、御社に合わせて完全カスタマイズも可能

10万円で受講可能なプランもご用意

ぜひ、お気軽にお問い合わせください

記載の金額は、4名〜8名様までの料金の例。
お取り組み内容などで料金が異なる場合があります。

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お取り組み内容などにより料金が異なる場合あり。

さらに先着5社限定!

\ 10万円相当 /

3大特典

1. 100項目以上!ビジネスモデルチェックシート

ビジネスモデルを自社、競合で具体的に比較するためのビジネスモデルチェックシート。ぜひ、ご活用ください。

2. 自社・競合1社の
Webサイト分析

今のビジネスに必要不可欠なWeb戦略。Webサイト分析を行い、レポートをお送りします。そのWeb戦略の際に、ご活用ください。

3. ビジネスモデル
キャンバス解説本

ビジネスモデルキャンバスの解説本、『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』をセミナーに参加いただいた方にプレゼント。

3大特典の対象は、条件があります。
3大特典の具体的な内容、時期、条件などについては、お打ち合わせの際にご説明します。

さらに先着5社限定!

\ 10万円相当 /

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3大特典の具体的な内容、時期、条件などについては、お打ち合わせの際にご説明します。

お申し込み後
最短3営業日でセミナー実施可能

実践!ビジネスモデルセミナー
実施の流れ

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1. お問い合わせ(御社)

このページの「お問い合わせ」フォームにご記入ください。弊社の担当者から、1営業日以内に、メールまたはお電話でご連絡させていただきます。

2. お打ち合わせ(御社・弊社)

オンラインでお打ち合わせを行います。関東近辺の場合は、実際にお会いしてお打ち合わせもできます。その際に、ビジネスモデルセミナーの内容をご説明、オプションで選択いただく内容のご説明などを行います。

3. お見積書の提出(弊社)

お打ち合わせの内容をふまえて、お見積書を提出いたします。

4. ご契約・ご発注(御社)

御社でご検討いただいた後に、ご契約・ご発注をいただきます。

5. ビジネスモデルセミナーの事前準備(弊社)

お打ち合わせ・ご発注時に御社から頂いた内容をふまえて、弊社でビジネスモデルセミナーの事前準備を行います。

6. ビジネスモデルセミナーの実施

御社がご希望される場所で、ビジネスモデルセミナーを実施いたします。

実践!ビジネスモデルセミナーお問い合わせ

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内容・人数などで、御社に合わせて完全カスタマイズも可能

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まずは、お気軽にお問い合わせください。
内容を確認次第、1営業日以内に、メールまたはお電話でご連絡いたします。

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